|
Este Programa está disponível
somente no formato
"In Company".
|
}}
JUSTIFICATIVAS |
-
Avaliar
pessoas é um processo que
acontece permanentemente em
nossas vidas, principalmente
nas organizações. Ainda que
inconscientemente, todos nós
avaliamos e somos avaliados,
tanto na situação trabalho
como em nossos
relacionamentos sociais.
Podemos afirmar que é algo
inerente a todo ser humano.
Essa colocação se torna mais
verdadeira quando a
avaliação ocorre em
processos de mudança
organizacional.
-
No entanto,
na situação trabalho, essas
avaliações assumem
proporções e conseqüências
bastante sérias, pois, na
maioria das vezes, avaliamos
com base em critérios
extremamente subjetivos,
opiniões vagas e sentimentos
ambíguos.
-
Como
conseqüência, são cometidas
sérias e graves injustiças
sobre promoções, aumento de
salário, concessão de bônus
e, principalmente, na
geração de um clima de
trabalho de desconfiança,
insegurança e de desunião.
-
Saber avaliar
pessoas é uma das
competências mais requeridas
por parte daqueles que têm a
responsabilidade de
gerenciar desempenhos e
tomar decisões sobre os mais
variados assuntos
relacionados à gestão de
recursos humanos.
|
|
|
|
}}
OBJETIVOS |
-
Vivenciar uma situação
real de avaliação de
pessoas, no que se
refere à concessão de
aumento por mérito e
promoção.
-
Dialogar a respeito de
aspectos considerados
condicionantes ao êxito
de qualquer processo de
avaliação de pessoas.
-
Diferenciar fatores que
medem desempenho
daqueles relacionados a
identificar potencial.
-
Nivelar conceitos sobre
a importância de serem
definidos objetivos de
trabalho que atendam aos
seguintes critérios: Por
escrito, mensuráveis;
desafiantes, porém
viáveis; orientados para
resultados que agreguem
valor (e não simples
tarefas; com prazo
determinado.
-
Apresentar experiências
de avaliação de pessoas
nas mais diferentes
organizações
brasileiras, bem como
sobre novas maneiras de
avaliar pessoas e
grupos, através da
utilização da
metodologia de múltiplas
fontes.
|
|
|
|
}}
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (8 horas -
1 dia) |
-
Apresentação dos
objetivos e
metodologia de
trabalho;
-
Estudo de caso;
-
O que representa
avaliar pessoas
e sua
importância para
os resultados
organizacionais;
-
A premissa de
avaliação de
pessoas: tudo
que não agrega
valor, destrói
valor;
-
Os aspectos
comportamentais
da avaliação de
pessoas;
-
Saindo da
subjetividade
das avaliações
para
“disciplinar as
subjetividades”;
-
Qualidades
requeridas de um
avaliador de
pessoas;
-
Avaliação em
equipe diminui a
subjetividade;
-
Novas formas de
avaliação
baseada em
múltiplas
fontes.
-
Um Plano de Ação
Individual e
Organizacional
|
|
|
|
|
}}
CONSULTOR
(clique
no nome para visualizar o
mini-currículos, artigos e foto) |
|
JOÃO ALFREDO
BISCAIA
ou
|
Para mais informações, entre em contato com o MVC:
Tel.:
11- 3171-1645
E-mail:
costacurta@institutomvc.com.br
|
mariateresa@institutomvc.com.br
|
