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TREINAMENTOS - IN COMPANY

 

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COMPETÊNCIA DE IMPLEMENTAÇÃO - O DAY AFTER

Este Programa está disponível somente no formato "In Company".

 

}} O CONTEXTO

 
}} OBJETIVOS
  • Compreender as principais razões pelas quais as organizações e respectivos colaboradores não cumprem o planejado
  • Identificar as lacunas entre o que a liderança deseja atingir e as habilidades dos colaboradores que vão levar a cabo a execução;
  • Definir possíveis integrações com os membros da Cadeia de Valor da Empresa;
  • Entender quais são os fatores críticos de sucesso para qualquer líder que deseja atingir sucesso na execução;
  • Conscientizar o participante da importância da avaliação de desempenho como forma de implementar a estratégia, plano ou projeto;
  • Identificar as pessoas certas para o lugar certo, no momento certo.
  • Estabelecer as bases para institucionalização de uma competência organizacional de implementação
 
}} CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (8 HORAS)

 

A execução é parte da estratégia, e não parte isolada da gestão

  • 30% do sucesso é a decisão, 70% restante é implementação
  • Eliminando o mito da estratégia via uma implementação realista
  • Desenvolvendo no líder a mentalidade de que execução é parte da estratégia

Execução exige disciplina, liderança e comprometimento

  • Compreender que a disciplina significa fazer o que foi decidido
  • Liderar pelo exemplo e pela comunicação transparente
  • Comprometimento passa pela dedicação de tempo estratégico para a gestão do operacional

Implementação exige o estabelecimento de metas e regras claras

  • Orientando a equipe com metas claras e visão concisa
  • Quem deve implementar é o mesmo que planejou?
  • Vá até o fim, recompense quem atinge as metas
  • Revisar a estratégia é parte da implementação;

Os principais pilares da execução

  • Delegar não significa Despejar/Abdicar
  • Desenvolvendo regras para planejamento e a execução das mudanças
  • Criando a autodisciplina
  • Lidando com os valores corporativos
  • Atrelando o orçamento a execução
  • Liderando vs. Chefiando pessoas

Principais obstáculos na implementação de projetos

  • Fatores externos e internos
  • Como identificar as resistências às mudanças
  • A “compra” da idéia pelos envolvidos no processo
  • O racional vs. O emocional na tomada de decisões
  • Integração entre os interesses/expectativas individuais e organizacionais

 

 
}} DIFERENCIAIS

 

Ao final do programa os participantes terão elaborado um Plano de Ação, contemplando todos os passos necessários para a implementação das mudanças, processos e demais ações.

Esse Plano deverá ser apresentado, dentro de sete dias, a quem tem o poder para aprovar todas as idéias/ações sugeridas (Sponsor). Caberá a RH o follow-up de todo processo, inclusive avaliação dos resultados obtidos.

Cada participante receberá um exemplar do livro INEVITÁVEL MUNDO NOVO – O FIM DA PRIVACIDADE, de autoria do palestrante.

Todos os slides, materiais didáticos serão cedidos ao cliente com vista a futuros processos de multiplicação. O conjunto desses materiais integrará um livro especialmente desenvolvido para cada Cliente.

 

 
}} CONSULTORES (clique nos nomes para visualizar os mini-currículos, artigos e fotos)

ALEXANDRE FREIRE

 

 

 

Para mais informações, entre em contato com o MVC:

Tel.: 11- 3171-1645

E-mail: costacurta@institutomvc.com.br | mariateresa@institutomvc.com.br

 

 

 

Instituto MVC - Consultoria em Educação Corporativa Ltda.

Av. Paulista, 1009 - Conj. 1909 - Cerqueira César

São Paulo - SP - CEP: 01311-100

Tel.: 11- 3171-1645 / Fax: 11- 3141-9487