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• Compreender as principais razões pelas quais as organizações e respectivos colaboradores não cumprem o planejado;

• Identificar as lacunas entre o que a liderança deseja atingir e as habilidades dos colaboradores que vão levar a cabo a execução;

• Definir possíveis integrações com os membros da Cadeia de Valor da Empresa;

• Entender quais são os fatores críticos de sucesso para qualquer líder que deseja atingir sucesso na execução;

• Conscientizar o participante da importância da avaliação de desempenho como forma de implementar a estratégia, plano ou projeto;

• Identificar as pessoas certas para o lugar certo, no momento certo;

• Estabelecer as bases para institucionalização de uma competência organizacional de implementação.

ü      A execução é parte da estratégia, e não parte isolada da gestão

·       30% do sucesso é a decisão, 70% restante é implementação;

·       Eliminando o mito da estratégia via uma implementação realista;

·       Desenvolvendo no líder a mentalidade de que execução é parte da estratégia.

ü      Execução exige disciplina, liderança e comprometimento

·       Compreender que a disciplina significa fazer o que foi decidido;

·       Liderar pelo exemplo e pela comunicação transparente;

·       Comprometimento passa pela dedicação de tempo estratégico para a gestão do operacional.

ü     Implementação exige o estabelecimento de metas e regras claras

·       Orientando a equipe com metas claras e visão concisa;

·       Quem deve implementar é o mesmo que planejou?

·       Vá até o fim, recompense quem atinge as metas;

·       Revisar a estratégia é parte da implementação.

ü     Os principais pilares da execução

·       Delegar não significa Despejar/Abdicar;

·       Desenvolvendo regras para planejamento e a execução das mudanças;

·       Criando a autodisciplina;

·       Lidando com os valores corporativos;

·       Atrelando o orçamento a execução;

·       Liderando vs. Chefiando pessoas.

ü     Principais obstáculos na implementação de projetos

·       Fatores externos e internos;

·       Como identificar as resistências às mudanças;

·       A “compra” da idéia pelos envolvidos no processo;

·       O racional vs. O emocional na tomada de decisões;

·       Integração entre os interesses/expectativas individuais e organizacionais.

Ao final do programa os participantes terão elaborado um Plano de Ação, contemplando todos os passos necessários para a implementação das mudanças, processos e demais ações.

Esse Plano deverá ser apresentado, dentro de sete dias, a quem tem o poder para aprovar todas as idéias/ações sugeridas (Sponsor). Caberá a RH o follow-up de todo processo, inclusive avaliação dos resultados obtidos.

Cada participante receberá um exemplar do livro INEVITÁVEL MUNDO NOVO – O FIM DA PRIVACIDADE, de autoria do palestrante.

Um exemplar do Vídeo “Quando Decorei todas as Respostas, Mudaram as Perguntas”, desenvolvido pelo Instituto MVC, será entregue a cada participante.

Todos os slides, materiais didáticos serão cedidos ao cliente com vista a futuros processos de multiplicação. O conjunto desses materiais integrará um livro especialmente desenvolvido para cada Cliente.

ALEXANDRE FREIRE ou JOÃO BAPTISTA VILHENA ou JOSÉ AUGUSTO NEVES