}} CONTEXTUALIZAÇÃO

As aceleradas, inesperadas e desafiadoras transformações que estão afetando o Mundo Globalizado, as Nações, as Empresas e o Mercado, vêm exigindo de todos uma drástica mudança dos modos de raciocínio, que possa resolver problemas emergentes e desafios não superados.

O presente turbulento tornou necessária, de maneira premente, a busca de alternativas estratégicas e tecnológicas, como também, e principalmente, a promoção de um radical e inevitável processo de revisão de atividades e de ações, que permita a adoção de novos comportamentos face aos novos desafios.

As decorrências dessa situação tornam necessárias a busca e apropriação de formas criativas e inovadoras de pensar e de atuar, que fomentem a permanente revisão de valores, objetivos e meios das Empresas e a reciclagem e otimização dos recursos humanos, campo gerador exclusivo da criatividade.

Neste sentido, desenvolver a CRIATIVIDADE, associada a novas habilidades de percepção e de raciocínio, passa a ser fundamento estratégico para  REALIZAR MUDANÇAS E ALAVANCAR INOVAÇÕES.

Estes fatores, associados de forma apropriada, estimulam a SOLUÇÃO CRIATIVA DE PROBLEMAS E DESAFIOS, bem como  a implementação de COMPORTAMENTOS INOVADORES em um cenário pessoal e profissional em mutação.

Por último, para fazer face aos desafios anteriores, empresas e organizações necessitam algo mais do que esforços pontuais. Precisam de abordagens que contemplem os aspectos estratégicos e operacionais na implantação de uma mentalidade voltada para criatividade e inovação como diferenciais competitivos.

}} OBJETIVOS GERAIS DO PROGRAMA

• Compreender e processar Criatividade e Inovação como ferramentas geradoras de novas estratégias, processos, produtos, serviços, mercados e negócios.

• Entender, exercitar e incorporar o novo conceito de raciocínio criativo em rede.

• Motivar a diversificação de repertórios de conhecimento e de expertise como fundamentos para gerar idéias e soluções alternativas.

• Estimular atitudes proativas frente às Mudanças e suas conseqüências.

• Desenvolver novas competências para enfrentar transições e seus riscos decorrentes.

• Incrementar habilidades para identificar, entender, apropriar e explorar oportunidades ocultas.

• Apropriar ferramentas metodológicas para gerar e selecionar idéias criativas e transformá-las em inovações.

• Habilitar e ampliar percepções como recursos estratégicos para solucionar Problemas e Desafios.

• Resgatar a Imaginação e a Intuição como suportes para antecipar tendências e cenários, inovando processos, produtos, serviços.

• Criar um sistema de permanente estímulo, guarda e operacionalização de alternativas inovadoras.

}} CONTEÚDO (TREINAMENTO E CONSULTORIA)

CARACTERÍSTICAS DO PENSADOR CRIATIVO

Trata-se de um inventário adaptado de Guilford no qual os/as participantes irão levantar para si mesmos/as as suas características de pensador criativo.  Este inventário mostra rapidamente a Fluidez, Flexibilidade, Originalidade, Liberdade, Sensibilidade e Elaboração na geração de idéias.  O reconhecimento destas características permitirá aos/às participantes verificarem quais as dimensões que deverão esforçar-se mais e quais poderão tirar o melhor aproveitamento.  Ao final do evento  todos farão novamente este inventário para verificarem os seus progressos após a aprendizagem.

CARACTERÍSTICAS DA CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

Entenderão a diferença entre a Criatividade e a Inovação, e como gerenciá-las em seus domínios. 

Conhecerão o impacto da inovação no Ciclo do produto-consumidor, a relação ganhar mais e custar menos, e qual é a tendência mundial em relação a Inovação e o que devem fazer  para serem profissionais cada vez mais atuantes na empresa

AS QUATRO DIMENSÕES DA CRIATIVIDADE

A partir das dimensões Pessoa, Processo, Ambiente e Produto, os/as participantes vão reconhecer o que é necessário para que uma empresa seja e se mantenha inovadora.  Faremos os inventários adaptados de Van Gundy, tanto sobre o clima da pessoa para a criatividade, como o clima do ambiente para a criatividade.  Ao comparar essas duas dimensões poderão definir estratégias de como desenvolver um ambiente cada vez mais criativo.

PENSAMENTOS DIVERGENTE E CONVERGENTE

De acordo com a pesquisa da empresa McKinsey transformada no livro “Destruição Criativa”, as empresas que mais sucesso obtiveram nas últimas décadas foram aquelas que melhor usaram o pensamento divergente. Com isto é fundamental o domínio das técnicas vinculadas a estes pensamentos.

Neste tópico os/as participantes irão trabalhar com as técnicas básicas: brainstorm, brainstorm inverso, brainwriting, synectics visual, synectics com animal, e intuição.

Ao longo desta atividade iremos, também, aplicar técnicas do pensamento convergente, especialmente o PPPS (Positivos, Potenciais, Preocupações e Superações) que ajuda a escolher as melhores idéias; assim como trabalharemos com SCAMPER, uma técnica de refinamento de idéia.

5.  MITOdoLOGIA

Trata-se de um workshop onde os/as participantes, utilizando-se dos mitos da Grécia antiga irão solucionar um problema real com a metodologia Osborn/Parnes do processo criativo.

Através de mitos como as Sereias, Minerva, Circe, Juno, Musas, Mentor, Rei Midas, Dédalo e Hercules, trabalhando em um oráculo junto com sacerdotes e sacerdotisas, poderá ser melhor entendido um dos métodos mais importantes do processo criativo. 

Os participantes assumirão os papéis mitológicos acima e trabalharão como se fosse em uma peça teatro, só que o tema será real.

Posteriormente, farão um debriefing, onde desenvolverão estratégias customizadas para o uso da criatividade e inovação em seus locais de trabalho. 

6.  PRODUC PLATFORM

Usando uma técnica simples, serão convidados a desenvolver um novo produto, serviço, processo ou estratégia para a organização. 

Após o entendimento desta técnica serão então desafiados a desenvolverem produtos específicos para suas atividades normais.

7.  COMUNIDADES DE APRENDIZAGEM

A cada período os/as participantes irão reunir-se para discutir qual foi aprendizagem e analisar as melhores formas de implementá-la na empresa.

8.  O BANCO DE INOVAÇÕES

Armazenamento de todas idéias e processos gerados ao longo do trabalho, visando o compartilhamento e circulação do conhecimento

}} DINÂMICA DO PROGRAMA

Reuniões prévias com os setores da Empresa que serão responsáveis pelo Programa para:

• Discutir e analisar os conceitos, processos e conteúdos propostos

• Organizar as seqüências, cronograma, estrutura e desdobramentos das Oficinas Criativas e suas cargas horárias respectivas

Organização de um grupo encarregado de regulamentar e gerenciar um Programa de Inovação Continuada.

Estruturação e divulgação do Programa e de seu Regulamento, com seus procedimentos e desdobramentos.

Criação de uma sistemática interna que motive a geração e captação de idéias criativas inovadoras e de melhoria continua.

Palestra para os funcionários que serão envolvidos no Programa, objetivando sensibilizá-los para os objetivos desejados e para esclarecimentos quanto ao processo de organização do Programa.

Uma das seqüências típica do programa;

1.  Definição das políticas e estratégias de implementação da criatividade e inovação na organização.

 

2.  Palestras de Sensibilização.

 

3.  Módulo I: A empresa Inovadora – olhando o seu perfil cultural a organização desenvolverá, usando técnicas do pensamento criativo, estratégias visando mudanças que facilitem sua integração no ambiente inovador.

 

4.  Módulo II: Equipes Inovadoras – adquirindo conhecimento de técnicas e métodos dos pensamentos criativo e crítico, as equipes da organização começam a desenvolver novos produtos, serviços, processos, negócios, mercados, no sentido de obter resultados.

 

5.  Coaching: durante a fase de implementação serão realizadas atividades de coaching para dirimir dúvidas e melhorar o desempenho dos participantes dos módulos anteriores.

 

Os participantes destes grupos receberão tarefas de estudo e trabalho a serem desenvolvidos entre os dois módulos

 } OUTRAS ATIVIDADES E EVENTOS PROPOSTOS PARA O PROGRAMA

Criação e publicação periódica de uma newsletter para circulação interna e divulgação externa

Elaboração de um sistema que recompense os esforços e resultados.

Promoção de Palestras, quer para público interno como também para o público externo, visando a associação da empresa a movimentos de criatividade e inovação

Criação de um sistema para contatos diretos entre os participantes e a consultoria.

Reuniões periódicas com o Núcleo Gestor para avaliar resultados e direcionar encaminhamentos e processos.

}} CURRÍCULO: (clique no nome para visualizar o mini-currículo, artigos e foto).

PAULO BENETTI - Consultor Sênior do Instituto MVC, especialista na estratégia de implantação de uma cultura de   Criatividade e Inovação, otimização de processos organizacionais. Formação em Facilitação nos USA (96) e mestrado em criatividade na Espanha (99). Experiência internacional: Estados Unidos, México, Argentina, Chile, Guatemala, Espanha, Itália, Irlanda, Dinamarca, África do Sul e Brasil . Mais de 30 anos de experiência em empresas como executivo e gerente de projetos. Liderou a implantação de vários programas de Criatividade & Inovação no Brasil. Autor do livro: “MITOdoLOGIA® - Pessoas e Empresas Criativas e Inovadoras. Por que não?”  Editado pela Qualitymark. Co-autor do livro: "Changing the way you teach: creative tools for management educators". Editado por Septem Ediciones, Barcelona. Artigos publicados em websites na Alemanha e Espanha.