Autodiagnóstico de Estilo de Liderança e Visão de Grupo

• Questionário sobre Liderança Contextual;

• Questionário sobre Nível de Desenvolvimento de Liderados;

• Questionário sobre LIFO (Life Orientation);

• Tabulação dos Resultados/Benchmarking dos grandes líderes.

O Modelo LIFO (Life Orientation)

• Interpretação dos Perfis Obtidos á luz da competência de trabalho em equipe;

• Role Playing: Interação dos Estilos;

• Debates e Conclusões.

Liderança, Clima e Cultura

• Enquete Cultural;

• O Modelo de quatro Dimensões de Hofstede;

• Valores, Rituais, Heróis e Símbolos de nossa Cultura Organizacional;

• Dinâmica: A Mudança Cultural Necessária.

Motivos Sociais – Abordagens para Auto e Hétero Conhecimento

• Autodiagnóstico: Motivograma;

• Dinâmica: Fatores Motivadores / Desmotivadores;

• Condicionantes do Comportamento Humano/Inteligência Emocional.

Lidando com a Heterogeneidade de Posturas dos Liderados

• Filme: Sonho de Liberdade (02 cenas);

• Debates e Conclusões;

• Modelo de Implantação de Inovações de Shoemaker.

Liderança e Empowerment

• Dinâmica: The Tower Building Game;

• Análise dos Resultados e Conclusões;

• Fundamentação Conceitual com Foco em Resultados.

O Líder como Agente de Mudanças

• Perfil de Competências:

  - Delegação;

  - Gestor de conflitos;

  - Comprometimento;

  -  Flexibilidade à Mudança;

  -  Posicionamento Estratégico;

  -  Pensamento Sistêmico/Prioridades;

  -  Sensibilidade para Ambientes diferenciados;

  -  Impacto e Diretividade.

• Role Playing das Competências;

• Alinhando Competências a Resultados.

Ajustando o Foco da Equipe

• Dinâmica: Qual a Melhor Torre?

• Avaliação de Resultados;

• Critérios SMART para Definição de objetivos e Mensuração de Resultados.

Autodiagnóstico

• Enquête: Modelo Belbin;

• Interpretação dos Perfis Obtidos.

Aspectos Motivacionais de um Trabalho em Equipe

• Filme: O Efeito Pigmalião;

• Debates e Conclusões;

• Estímulos adequados versus Manipulação de Comportamento.

Cooperação X Competição

• Cooperar para competir, competir para cooperar;

• Situação cooperativa – objetivos correlacionados;

• A competição como pano de fundo de uma economia de mercado;

• A cooperação como pano de fundo para a competição;

• Aprendizagem cooperativa – a grande alternativa educativa para o século XXI;

• Pistas para a mobilização de esforços cooperativos como forma de capacitação para atuar num mundo globalizado e competitivo.

O Trabalho em Equipes na Relação Clientes Externos

• Dinâmica: Parada de Sucessos;

• Avaliação de Resultados e Conclusões;

• Como Aumentar a Produtividade ao Longo de uma Cadeia Produtiva.

Processo Decisório Individual e Grupal

• Filme: Azul;

• Debates e Conclusões;

• Ferramentas para Tomada de Decisão.

Plano de Ação Grupal e Individual

• Dinâmica Grupal: Balanço de Práticas de Liderança;

• Exercício Individual: Planejamento de Vida e Carreira.

Encerramento

• Checagem dos Resultados à Luz das Expectativas dos Participantes;

• Dinâmica: A Sinergia Grupal;

• Plano de Ação a ser discutido com o Superior, até sete dias após o evento.