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1.
RESPONSABILIDADES
ORGANIZACIONAIS DO LÍDER
CONTEMPORÂNEO: fatores de
competência, indicadores de
desempenho, fatores de potencial
2.
Líder como Gestor de
Pessoas
·
LIDERANÇA, ADMINISTRAÇÃO E
GERENCIAMENTO: funções do líder
·
GESTÃO DO CONHECIMENTO E DO
CAPITAL INTELECTUAL: um novo
tipo de liderança?
·
O LÍDER: Membro de sua equipe
3.
Sucesso da Relação Líder
/ Subordinado
·
PODER X Autoridade X Liderança;
·
OS MITOS DA LIDERANÇA
·
A VERDADEIRA LIDERANÇA;
-
RELACIONAMENTOS
-
CONHECIMENTO
-
INTUIÇÃO
-
EXPERIÊNCIA
-
SUCESSO
-
CAPACIDADE
4.
Necessidades e Valores
Coletivos e Individuais
·
EXPECTATIVAS DOS LIDERADOS
QUANTO AO PAPEL DESEMPENHADO
PELOS LÍDERES
·
O RAPPORT E ASSERTIVIDADE
NA LIDERANÇA
·
ÂNCORAS DE CARREIRA: diagnóstico
da liderança
5.
SATISFAÇÃO E MOTIVAÇÃO
·
TEORIA MOTIVADORA DE CONTEÚDO:
o
METAS QUALITATIVAS
o
METAS QUANTITATIVAS
o
PROPÓSITOS PESSOAIS
·
O FOCO NA COMPETÊNCIA DA EQUIPE
·
ATITUDES DA EQUIPE FRENTE A
OBJETIVOS
6.
A COMUNICAÇÃO DO LÍDER:
locução, elocução e perlocução
7.
DIAGNOSTICAR, INTERVIR,
HARMONIZAR
·
GERENCIAMENTO DA ATENÇÃO
·
GERENCIAMENTO DO SIGNIFICADO
·
GERENCIAMENTO DA CONFIANÇA
8.
Barreiras ao Sucesso do
Desempenho do Líder como Gestor
de Pessoas
·
PERFIS NEUTROS DE LIDERANÇA
·
PERFIS DIRETIVOS DE LIDERANÇA
·
PERFIS PROTETORES DE LIDERANÇA
·
PERFIS POLÍTICOS DE LIDERANÇA
9.
O Papel do Líder como
Gestor das Relações Produtivas
no Trabalho
·
A NEGOCIAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE
AÇÃO DA LIDERANÇA
·
EMPOWERMENT
·
COACHING E DELEGAÇÃO
·
FONTES DE PODER
10.
Gestores Organizacionais:
Arquitetos de uma Nova Relação
Produtiva (Resultados)
·
Modelos formais de obtenção de
resultados;
·
Modelos colegiados de obtenção
de resultados;
·
Modelos personalísticos de
obtenção de resultados.
11.
Plano de Ação
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