Uma das tendências da moda em Desenvolvimento Gerencial é a descentralização de certas atividades para a "linha", quando os gerentes passariam a concentrar algumas funções até então "privativas" da área central de treinamento (identificação de necessidades, coaching, mentoring etc.

Esta descentralização certamente obrigará os gerentes de linha a entender um pouco mais do ‘negócio" treinamento gerencial. Este artigo tem por objetivo ajudar estes gerentes de linha na realização de um "check-up" das atividades desenvolvidas pela unidade central de treinamento gerencial, tanto nos aspectos estratégicos, como operacionais. Este check-up tornará mais crítica sua visão como usuário de treinamento, assim como posicionará os Gerentes de Linha em relação às novas tendências na Área de DRH.

(Responda o que realmente acontece e não o que gostaria que acontecesse)

1) Em sua organização é possível que aos subordinados, através do feedback e de outros processos, desenvolver/treinar as respectivas chefias?

2) As chefias de sua organização dedicam um mínimo de 10% de seu tempo na atividade de desenvolvimento de seus subordinados?

3) As atividades de treinamento, antes de serem desenvolvidas, têm estabelecidas metas de processo (aprendizado) e de resultados (benefícios para a organização)?

4) Após a execução da atividade principal de treinamento (Seminário, Curso) estas metas (processos e resultados) têm sua consecução avaliada de forma quantitativa e qualitativa?

5) A unidade central de DRH aplica a seus programas o conceito de treinamento por massa crítica; isto é realiza eventos para 100/200 pessoas com as mesmas características participativas de um seminário para 20 pessoas?

6) A estratégia de desenvolvimento de programas gerenciais está mais orientada para o aprofundamento (poucos programas, mas abordados com profundidade) em oposição à diversificação (muitos programas, foco na novidade, abordagem superficial)?

7) Em sua organização o Gerente de Treinamento procura equilibrar seu conhecimento sobre a atividade de desenvolvimento gerencial, com uma vivência dos aspectos específicos do negócio de sua empresa, inclusive "estagiando" nas diversas áreas?

8) A atividade de treinamento gerencial é vista como um centro de lucros/resultados, em oposição a um centro de custos/despesas?

9) Treinamento gerencial em sua organização é uma atividade voltada para "dar suporte "ajudar" o desenvolvimento do planejamento estratégico, em oposição à realização de atividades sem vinculação com esse mesmo planejamento.

10) A unidade de treinamento gerencial atua além das fronteiras de sua organização, considerando também como seu público o cliente externo e os fornecedores, em oposição a atender apenas o cliente interno.

11) O treinamento gerencial, em sua organização sabe atuar em equipe, trabalhando em parceria com as outras Áreas da Empresa?

• Para cada resposta Sim, atribua 3 pontos
• Para cada resposta Às Vezes, atribua 2 pontos
• Para cada resposta Não, atribua 1 ponto

Some os pontos obtidos e veja em qual das alternativas, a seguir, esse total se enquadra.

Total entre 33 e 28 pontos:

Em sua organização a atividade de treinamento gerencial se caracteriza pela inovação e foco em resultados. Está acima da média da maioria das organizações brasileiras.

Total entre 27 e 19 pontos:

Em sua organização a atividade de treinamento gerencial tem sua atuação algo voltada para o ‘tradicional", sua eficiência/eficácia está na média da maioria das organizações brasileiras.

Total entre 18 e 11 pontos:

Em sua organização a atividade de treinamento gerencial precisa melhorar muito no que diz respeito à sua atuação; é uma questão de sobrevivência, pois está abaixo da média da maioria das empresas brasileiras.

Prezado leitor, qualquer que seja o resultado obtido, sugerimos uma reunião com o responsável pela atividade de treinamento gerencial para um feedback dos pontos que receberam respostas "NÃO" e "ÀS VEZES".

Boa Sorte!!!!!!

Consultor -  L A COSTACURTA JUNQUEIRA / VICE PRESIDENTE DO INSTITUTO MVC – M. VIANNA COSTACURTA ESTRATÉGIA E HUMANISMO