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Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento

Título - ÉTICA PARA CONSULTORIA E TREINAMENTO

L. A. Costacurta Junqueira

No Brasil, empresas que possuem um código de ética ainda são a grande maioria. Segmentando o assunto para Treinamento e Consultoria, talvez os dedos das mãos bastassem para enumerar as empresas que possuem um instrumento como este e pautam sua atuação dentro de patrões éticos acordados entre a Área de Treinamento e Desenvolvimento e a Consultoria.1

  • É sempre bom lembrar que para o cliente a ética também é um dos mais importantes tópicos de avaliação dos consultores.

  • Aqui vão algumas sugestões para que se possa começar a refletir sobre o assunto:

  • Não falar pelo cliente sem solicitar previamente sua concordância.

  • Não presumir as necessidades/expectativas do cliente e pesquisar, realmente, quais são elas.

  • Ao promover programas de T&D e Consultoria, respeitar a legislação sobre o assunto, seja ele a maneira de lidar com subordinados, a ecologia, as disposições das agências reguladoras etc.

  • Não utilizar a atividade de T&D e Consultoria como forma de avaliação de desenvolvimento/desempenho, de modo declarado ou velado.

  • Manter a consistência entre o que foi prometido (vendido ao cliente) e o que foi entregue.

  • Só vender aquilo que se tem competência para fazer.

  • Respeitar os itens relativos à diversidade, sejam eles de natureza cultural, social, racial etc.

  • Desenvolver comportamentos geradores de confiança em relação à clientela, como dizer o que pensa e sente, cumprir o que promete, divulgar informações de interesse mútuo, conviver com diferenças individuais etc.

  • Colocar-se contra solicitações/comportamentos que afrontem a ética, moral, os direitos dos empregados etc.

  • Adotar uma postura de ajuda desinteressada em relação a clientes, sem visar o reconhecimento imediato.

  • Ao solicitar propostas aos fornecedores, dar sempre a todos (vencedores e perdedores) o feedback dos resultados.

  • Respeitar a legislação dos direitos autorais na preparação de materiais para programas de Treinamento e Consultoria.

  • Respeitar as informações confidenciais obtidas em sala de aula ou em trabalhos de Consultoria.

  • Desenvolver atividades cujos resultados tragam, equilibradamente, benefícios para a organização, seus funcionários e clientes.

  • Não solicitar serviços de fornecedores senão com intenção efetiva de utilizá-los; evitar a compra disfarçada de know-how.

  • Dar créditos a respectivos autores de todas as idéias, sugestões, materiais etc. utilizados na atividade de T&D e Consultoria.

  • Evitar prestar consultoria simultânea a clientes concorrentes.

  • Preocupar-se com o desenvolvimento das pessoas que trabalham na empresa.

  • Tornar o cliente independente da consultoria.

  • Na avaliação de fornecedores, não utilizar critérios parciais, como só o preço, só de uma determinada região, apenas ex-fornecedores etc.

  • Ressarcir toda e qualquer perda causada à outra parte.

  • Acima de tudo, falar a verdade com transparência, visando as virtudes da justiça, temperança e honestidade, visando criar um mundo melhor para as próximas gerações.

Agora, que tal analisar o seu comportamento e o da sua organização diante dos itens enumerados? São 18 tópicos; se você estiver bem em 14 ou mais, as coisas talvez não estejam tão ruins.

Consultor -  L A COSTACURTA JUNQUEIRA / VICE PRESIDENTE DO INSTITUTO MVC – M. VIANNA COSTACURTA ESTRATÉGIA E HUMANISMO

 

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