Marco Aurélio Ferreira Vianna

Presidente do Instituto MVC

Mientras más investigo y estudio el comportamiento humano en torno a la organización, más constato que la utilización del Ser Humano se concibe erradamente, para dar continuidad al desempeño mecánico de los equipos. Las empresas actuales todavía están construidas dentro de principios mecánico-reducionistas en las cuales su estructura acaba fragmentada sin una visión del todo.

Esto me recuerda los pensamientos de Ken Baskin, un norteamericano que ha establecido el concepto de "empresa viva" o Corporate DNA

En la concepción tradicional de las organizaciones existentes, las informaciones son transferidas tan solamente a los especialistas de cada área. La empresa continua modelándose dentro de los principios feudales, en los cuales cada uno de los segmentos tiende a fortalecerse cada vez más como un poder propio y a distanciarse cada vez más del restante.

Tomando como analogía la estructura de un sistema orgánico en el cual la información es transferida a todo el DNA, podemos dentro de una nueva óptica concebir una empresa como un sistema cuyas funciones o áreas desempeñan papeles semejantes a los del DNA. Frente a una enfermedad, cada órgano o célula de un organismo vivo recibirá una información que le posibilitará reaccionar y enfrentarla. Si una persona adquiere una pulmonía, su hígado y todos los demás órganos recibirán las informaciones debidas respondiendo de la mejor manera posible. Mientras en el modelo organizacional tradicional, un cambio en las expectativas de ventas afecta al área comercial, impidiendo que el resto de la estructura conozca todos los antecedentes de este hecho. La integración del DNA es una red, y todo se comunica entre si sin que haya una línea rígida y monolítica en el flujo de jerarquía. En la empresa cartesiana tradicional, los feudos departamentales colocan evidentes barreras, y la organización piramidal invierte completamente el proceso de prioridad de su línea de eficacia decisional. Dentro de esta estratégica el comando es centralizado en pocas personas y, muchas veces, en la figura del jefe supremo. En el organismo vivo, a través del cerebro, la governabilidad es dirigida al nivel de consejo, educación y, principalmente, orientación de rumbos. Es muy válido que manejar una empresa con este concepto de Empresa Viva, puede cambiar bastante los paradigmas ortodoxos que están llevando a muchas empresas a caminos no deseados.