Marco Aurélio Ferreira Vianna

Presidente do Instituto MVC

Los atributos que debe tener el Joven Ideal que ingresa al mundo laboral actual:

1. 1.- Vocación para la victoria y no para el triunfo, en el cual todos ganan.

2. 2.- Flexibilidad

3. 3.- Voluntad de aprender

4. 4.- Gusto por el trabajo en equipo

5. 5.- Capacidad para asumir riesgos

6. 6.- Persistencia

7. 7.- Equilibrio valores-realizaciones

8. 8.- Estar energizado.

 A esta altura usted se estará preguntando ¿Cómo detectar las calificaciones y los atributos descritos si no conocemos a la persona entrevistada? Es justamente en este punto donde debemos cambiar el paradigma de la empresa tradicional, la que fue creada bajo el binomio reducionista-especialista.Estamos habituados a pedir currícula profesional a nuestros candidatos jóvenes, datos personales, cursos, ¿notas?, experiencias anteriores. Sinceramente, creo casi una liviandad repetir ese sistema tecnocrático con un joven, que normalmente poco puede agregar a los contenidos de sus realizaciones en este campo, sumado a los sistemas anacrónicos y obsoletos de evaluaciones psicológicas que se realizan en nuestro país y que se deben soportar en pos de ¿conocer los rasgos de personalidad y de potencialidad de los candidatos?. Estos se orientan a buscar un joven que se adapte al mundo y no que lo quiera cambiar agregando valor.

Creo que se hace necesario ir al fondo de lo que un joven puede traer en su verdadero patrimonio personal: su voluntad de vencer, de aprender, su grado de flexibilidad, su disposición de cooperación y del placer de trabajar en equipo.

Una evaluación moderna debería incluir, si fuera posible, una visita a la casa del candidato, una profunda conversación con sus familiares, una mirada en el álbum de fotografía y un acercamiento general hacia los hábitos. Sus futuros compañeros pueden dividir esa tarea, muchas veces la más difícil, pero la más reconfortante.Un análisis de sus hechos anteriores como deportista, como amigo, como hijo y como hermano, por intermedio de parientes y colegas, puede ayudar mucho.

Lo importante es humanizar y desestandarizar las contrataciones de los jóvenes, pasando de selección de personal a la selección de los talentos que la organización requiere. De esta forma pedir el curricula de Gente y no de máquinas.

 Frente a esta situación podríamos reflexionar juntos.

 ¿Tiene sentido mantener un perfil de un ser humano joven que comienza a trabajar en nuestra empresa?

¿En este caso, los métodos tradicionales de selección son suficientes?

 ¿Como está nuestra empresa en este campo?

 Por encima de todo, no deje de atribuir un sentido muy humano al reclutamiento de jóvenes e invente, con mucha creatividad, nuevas formas de detectar los verdaderos talentos para su empresa. El patrimonio neuronal del Siglo XXI.