Edição Nº. 138 - 13 a 19 de Fevereiro de 2008 | Edições anteriores, clique aqui!

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 Test Drive - Pocket MBA
 

 }} Vendas e Mudanças

 Quando decorei todas as respostas, mudaram as perguntas!

Mudaram as perguntas porque o poder mudou de lado.

Mudaram as perguntas porque o cliente compra solução e não produto.

Mudaram as perguntas porque o cliente não compra no seu ciclo de venda.

Mudaram as perguntas porque você não apresenta novas opções para a compra.

Mudaram as perguntas porque a primeira venda não é igual às demais.

Clientes mudam de perguntas constantemente porque estão sempre buscando o melhor para eles. E você tem a mesma preocupação que eles têm?

Veja mais

José Luiz Meinberg

 

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 Artigos McKinsey 2007  }} Criatividade e Inovação

 Os Melhores Artigos da McKinsey em 2007

   Inovação: Implantação de uma Cultura Organizacional

 

Leia os principais artigos publicados  na McKinsey em 2007.

 

 

 

Ao sair da Era Moderna para o que chamamos de Era Pós-Moderna vemos que, na primeira, o que persistia era o padrão, o paradigma, a semelhança. Acabou. A segunda está nos dizendo que não existe mais padrão, paradigma e semelhança. A onda da implantação de uma cultura Organizacional em criatividade está chegando ao Brasil. Aqui percebemos as coisas rapidamente, mas tomamos providências lentamente. Um dia vamos ver a importância disto e fazer um trabalho sério e para valer.

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 Expediente

  Publisher: Costacurta Junqueira; JB Vilhena Webdesign: Leandro Santana; Jornalista Responsável: Cristina Spera
  Equipe Insight: Maria Teresa Ramos, Aaron Anderson, Vivian Lopes e Consultores do Instituto MVC.

 

 

 

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VENDAS E MUDANÇA

 

 

 

 

 

 

 

 

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José Luiz Meinberg

Diretor Comercial e Consultor Sênior do Instituto MVC

Professor dos MBAs da FGV

 

 

QUANDO DECOREI TODAS AS RESPOSTAS, MUDARAM AS PERGUNTAS!

 

 

Profissionais de Vendas, Colaboradores de todas as áreas, Consultores, todos “vendem” algum produto ou serviço. Aqui vão algumas dicas para todos se prepararem para enfrentar as grandes mudanças que estão ocorrendo nessa área.

 

  • Mudaram as perguntas porque mudou o poder!

    • Clientes têm mais poder por isso faça constantemente o balanceamento de poder.

    • Quanto maior for a opção de compra de seu cliente e quanto mais simples for essa compra, maior será seu poder.

    • Atenção, muita atenção ao pós-vendas se você já está lá.

    • Se você ainda não conseguiu estar lá conheça profundamente o negócio do potencial cliente. As possíveis razões de troca de um fornecedor por um outro estão intimamente ligadas ao quanto esse novo fornecedor poderá contribuir para os seus resultados.  Daí mudarem as perguntas.

  • Mudaram as perguntas porque o que se compra é solução e não produto!

    • Clientes não compram produtos, não compram promessas. Clientes compram valor e solução.

    • Valor e solução representam um trabalho maior para elaborar uma boa abordagem. Um esforço maior do que através de características e vantagens de seus produtos.

    • Utilizar características e vantagens representam uma visão egoísta.

    • Se você ainda repete atributos de produtos antes de discutir soluções para o cliente o que você não tem é foco no foco do seu cliente ou potencial cliente. Daí mudarem as perguntas.

  • Mudaram as perguntas porque o cliente não compra no seu ciclo de venda!

    • Clientes não desejam excesso de estoque e você não deseja deixar o seu cliente sem estoque.

    • Seu ciclo de visitação está determinado em visitas mensais, quinzenais ou semanais? Quem disse que o estoque do seu cliente é utilizado nesses intervalos de tempo?

    • O ciclo de uso de um estoque é diretamente relacionado com o ritmo de vendas do seu cliente. Clientes desejam que seus fornecedores estabeleçam um controle de fornecimento baseado nessa periodicidade. E ela não tem um ritmo cíclico exato. Daí mudarem as perguntas.    

  • Mudaram as perguntas porque você não apresenta opção de abordagem!

    • Estratégia é o melhor caminho para chegar ao desejado objetivo (uma definição simplificada de estratégia).

    • O mercado está cada vez mais dinâmico, assim como seu cliente (ou potencial cliente). Os valores para os seus clientes evoluem com uma rapidez maior do que sua oferta.  Daí vem a dificuldade para chegar ao objetivado pedido do cliente.

    • Se você vai para o negócio com uma única opção, dificilmente sairá com um pedido. Daí mudarem as perguntas. 

  • Mudaram as perguntas porque você está no segundo negócio!

    • Quando você faz uma primeira venda muitos investimentos estão ai embutidos: facilidades, descontos, prazos, serviços adicionados, etc.

    • O problema não é essa primeira venda e sim a segunda venda !

    • Se você não tomou o devido cuidado com o prosseguimento dos negócios após o primeiro, tudo será diferente. Daí mudarem as perguntas.

 

Clientes mudam de perguntas constantemente porque estão sempre buscando o melhor para eles. E você tem a mesma preocupação que eles têm?

 

 

MATERIAL RETIRADO DOS PROGRAMAS DE VENDAS CONSULTIVAS E POCKET MBA DE VENDAS

 

 


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VEJA OS MELHORES ARTIGOS DA Mckinsey EM 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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The McKinsey Quarterly
 
 

Top articles of 2007

Our most widely read articles over the past year tended to focus on business strategy—including ruminations on how planning gets done, who gets to decide, and what can mess things up. There was also great interest in articles on technology (including software as a service and Web 2.0) and on the crafting of simple marketing messages.


Read these articles now in case you missed them in 2007.

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Nasty people don't just make others feel miserable; they create economic problems for their companies.

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By and large, executives are satisfied with their previous investments in Internet technology, and most are investing in trends that promote automation and networking online.

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The halo effect, and other managerial delusions
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STRATEGY |
Investing in sustainability: An interview with Al Gore and David Blood
The former vice president and his partner in an investment-management firm argue that sustainability investing is essential to creating long-term shareholder value.

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Delivering software as a service
A new delivery method is shaking the software industry's foundations. Traditional vendors should take heed.

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Crafting a message that sticks: An interview with Chip Heath
The key to effective communication: make it simple, make it concrete, and make it surprising.

MARKETING |
How companies are marketing online: A McKinsey Global Survey
A survey of marketers from around the world shows where online tools are most important, how they're being used, and on which ones companies plan to spend more.

 

 

 


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