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AMÉRICO MARQUES FERREIRA

Consultor Sênior do Instituto MVC,

Autor de Programas E-learning e DVDs em Gestão da Mudança e Team Building

POSTURAS DA MULHER NO MUNDO CORPORATIVO

Ao longo da história identificamos quatro maneiras distintas de relacionamento entre mulheres e homens no ambiente de trabalho.

Podemos descrever estes modelos alternativos sob os seguintes títulos:

Dependência, Co-Dependência, Independência e Interdependência.

Vamos examinar o perfil de cada alternativa e suas implicações:

1. DEPENDÊNCIA – trata-se de uma fase de relacionamento infantilizado em que as mulheres desempenham papéis subalternos. Em decorrência, é esperado que elas se mostrem simpáticas, modestas e vulneráveis à autoridade exercida pelos homens.

Exemplo: a secretária que se dedica a servir cafezinho e digitar as cartas ditadas pelo chefe, sem autonomia para contribuir em atividades mais complexas.

2. CO-DEPENDÊNCIA – relacionamento entre homens e mulheres caracterizado por um equilíbrio simbiótico cujas implicações empobrecem a ambos.

 Exemplo: o estereótipo de que só os homens podem tomar decisões racionais e só as mulheres podem exercitar a intuição, também chamada de sexto sentido feminino.

3. INDEPENDÊNCIA – fase caracterizada por uma competição predatória entre homens e mulheres, com consequências danosas para ambos os lados. Neste modelo, para desempenhar funções de liderança, a mulher precisa provar que é dez vezes melhor que o homem nas mesmas condições.

 Exemplo: Mulheres executivas que procuram imitar os hábitos e comportamentos masculinos para se sobressaírem em culturas organizacionais tipicamente machistas.

4. INTERDEPENDÊNCIA – relacionamento sinérgico em que homens e mulheres desempenham papéis complementares, respeitadas as peculiaridades masculinas e femininas, sem “reserva de mercado”. Nesta fase, ambos exercem as diferentes funções de um trabalho em equipe, incluindo a liderança, em igualdade de condições e oportunidades.

Exemplo: Coordenação de projetos em equipes multifuncionais e interdisciplinares.

CONCLUSÕES:

	Estes quatro modelos ainda são encontrados em diferentes empresas e organizações no mercado de trabalho.
	Não se trata de uma evolução em que as mulheres necessariamente tenham que passar pelos quatro modelos.
	Assim, pode-se iniciar uma carreira em qualquer um dos quatro modelos.
	Há mulheres que exercem suas funções em um único modelo ao longo de toda sua carreira profissional.
	Outras podem desempenhar suas funções migrando de um modelo para outro.
	E, finalmente, há mulheres que jamais experimentarão o relacionamento característico de determinado modelo.