Número 37 - De 16 a 31 de outubro de 2001 - Edição Quinzenal


ASSERTIVIDADE: A BUSCA DO PRÓPRIO ESPAÇO

Denize Dutra


NEGOCIANDO COM
O VIZINHO


Leila Rockert Magalhães

 
BUMERAN DESTACA:


PACOTE PROMOCIONAL DE VAGAS E BUSCAS BUMERAN

Anuncie quantas vagas quiser
durante o período que você escolher.


Leia mais


Eventos Abertos
 
Expediente:
Vice - Pres: Costacurta Junqueira
Jornalista: Cristina Spera
WebMaster: Fernando Bardella
Equipe Insight :
Angélica Stein
Flávia Kahale
Maria Teresa Souza
 
Teste

Palestras
 
Especial
 
CD


Editorial:

MEIO AMBIENTE - AMEAÇAS E OPORTUNIDADES

O INSTITUTO MVC convida você a conhecer as novidades da "Seção Futuro Interativo" do site Ameaças & Oportunidades. Nela, a cada mês, estaremos analisando uma tendência global e seus possíveis impactos futuros. Em outubro, nosso tema é meio ambiente.

Você acredita que faltará água potável no mundo do futuro? E quanto às mudanças climáticas? Elas acontecerão? Quais serão seus impactos em nossas vidas? Qual é a sua opinião sobre o futuro da Amazônia?

Visite o endereço www.institutomvc.com.br/Futuro/Forum.htm e dê sua opinião sobre estas e outras questões, contribuindo com o seu conhecimento sobre o tema do mês.

Participe! Sua opinião é muito importante para nós!


Nós não queremos ser invasivos no seu E-mail ! Caso não queira receber mais clique "Remover"

Quer assinar o INSIGHT MVC BUMERAN ? É gratuito. Envie um e-mail para "Assinar"

Se você não recebeu nossas versões anteriores, clique aqui para visualizá-las agora.






 ASSERTIVIDADE: A BUSCA DO PRÓPRIO ESPAÇO (Denize Dutra)

Voltar

ASSERTIVIDADE: A BUSCA DO PRÓPRIO ESPAÇO
DENIZE DUTRA

Consultora do Instituto MVC

Tenho testemunhado, ao longo da minha vida, uma série de episódios, uns com finais felizes e outros nem tanto, que têm me levado a uma profunda reflexão sobre quais são as características que os SERES HUMANOS, em geral, precisam desenvolver para SEREM mais do que bem sucedidos, FELIZES.

É claro que a resposta para esta pergunta, mesmo para uma psicóloga, não é nada simples, pois estamos tratando de assunto da maior complexidade em que qualquer reducionismo seria, no mínimo, um ato irresponsável.
Mas, com o objetivo de compartilhar minha reflexão, acho que seria interessante chamar a atenção para uma destas tão importantes características - a ASSERTIVIDADE. Isto não significa ser ela mais ou menos que outras tantas relacionadas a um conjunto de competências emocionais consideradas imprescindíveis aos profissionais deste terceiro milênio.
Considero importante ressaltar esta característica não só pela compreensão equivocada que algumas pessoas tem a respeito dela, mas pela própria dificuldade de entender no que consiste o comportamento assertivo e seus benefícios para a própria pessoa e para os relacionamentos de natureza profissional e pessoal.

Aprendendo a ser assertivo

Vivemos numa sociedade em que, apesar da crescente violência, as pessoas sentem muita dificuldade de lidar com a agressividade.

Muitas vezes, esta agressividade é confundida com a assertividade, de tal modo que pessoas agressivas se auto-intitulam assertivas ou muito francas, ou até ao contrário, algumas pessoas não assumem suas posições de forma simples e autêntica, com receio de serem agressivas.

Por isso penso que o nosso primeiro passo é entender o significado literal da palavra assertividade, com o auxílio do nosso atualizadíssimo dicionário do Houaiss: lá nos é dito que assertividade é "qualidade ou condição do que é assertivo; e assertivo : "que faz uma asserção; afirmativo locutor declara algo, positivo ou negativo, do qual assume inteiramente a validade; declarativo; afirmação que é feita com muita segurança, em cujo teor o falante acredita profundamente".

Outro passo é sabermos que existem quatro tipos de comportamentos: passivo, agressivo, agressivo/passivo e assertivo. Cada um deles tem vantagens e desvantagens, dependendo do momento em que for manifesto.

Quando digo manifesto, é uma forma de chamar a atenção para a idéia de que o comportamento é algo situacional, que pode mudar de acordo com o momento e a situação. Em função disto, uma mesma pessoa pode ter os quatro comportamentos, ainda que certamente exista uma tendência maior de se agir de determinada forma em circunstâncias "normais" , ou seja, o indivíduo tende a adotar um determinado estilo como mais freqüente. Esta constatação nos confirma a idéia de que podemos mudar um comportamento se percebemos que ele não está valendo a pena, isto é, não satisfaça as nossas necessidades, expectativas e objetivos pessoais.

Podemos desenvolver a nossa assertividade.

Neste ponto, relembramos um outro conceito importante, o de motivação: quais os motivos que nos levam a desenvolver o comportamento assertivo?

Com certeza nada responde melhor a esta pergunta se genericamente, considerarmos os benefícios que o comportamento assertivo pode nos trazer:

Lidar com os confrontos com mais facilidade e satisfação;
Sentir-se menos estressado;
Adquirir maior confiança;
Agir com mais tato;
Melhorar imagem e credibilidade;
Expressar seu desacordo de modo convincente, mas sem prejudicar o relacionamento;
Resistir às tentativas de manipulação, ameaças, chantagem emocional, bajulação, etc;
Sentir-se melhor; e
Fazer com que os outros também se sintam melhor.

Sabemos da importância e temos motivos para ser assertivos, mas como desenvolver a assertividade?
Sem pretender dar "receitas" prontas ou mágicas, cabem algumas dicas já comprovadas que podem ajudar a quem está interessado no assunto:

Mudar o DIÁLOGO INTERIOR - de negativo para positivo;
Levar em consideração seus DIREITOS e os dos outros; e
Desenvolver a AUTO-ESTIMA.


Estas novas atitudes podem ser desenvolvidas por meio de modernas técnicas de treinamento ou, em alguns casos, por processos psicoterápicos.

Pense nas diversas situações de sua vida profissional e pessoal em que a sua falta de assertividade prejudicou o resultado que você buscava, impedindo-o, com isso, de sentir-se verdadeiramente realizado com suas conquistas.

Quantas vezes você teve que "engolir" a raiva gerada pelo sentimento de que deveria ter dito algo que não disse naquela determinada hora?

Quantas vezes você se viu "obrigado" a fazer determinadas coisas por não ter tido a coragem de dizer não para o outro?

Os exemplos são inúmeros. O mais importante, no entanto, é refletir sobre o assunto e ser mais assertivo em algumas situações, para não só expandir a inteligência emocional, como também e principalmente desenvolver relações interpessoais mais autênticas, harmoniosas e prazerosas.

Só lembro que não podemos ser assertivos sem sermos empáticos, pois como desenvolver a nossa própria assertividade se não formos capazes de aceitar a assertividade do outro? Se alguém nos fala o que está pensando de forma curta e grossa, vamos considerá-lo "egoísta", "malcriado" ou qualquer outro qualificativo que expresse a nossa incompetência em lidar com esta questão? Pense nisto !

Material retirado da palestra do INSTITUTO MVC: Como Conquistar seu Espaço sem Perder a Cooperação dos Outros.



Voltar






 NEGOCIANDO COM O VIZINHO (LEILA ROCKERT MAGALHÃES):
 

voltar

NEGOCIANDO COM O VIZINHO
LEILA ROCKERT MAGALHÃES

Consultora do Instituto MVC

Já não é mais possível ver os países como Estados isolados, cuidando da própria economia sem se preocupar com o que acontece ao redor. A Aldeia Global, antevista por Marshall McLuchan, é uma realidade.

Neste mundo globalizado, as empresas buscam seu caminho rumo à internacionalização, e quem não acompanha os movimentos desta era fica fora da aldeia.

Se antes era comum negociar e fazer alianças com empresas de países mais próximos, hoje em dia todos são vizinhos. A velocidade dos meios de transporte e comunicação antecipa essa visão de futuro.

Contudo, apesar de os países estarem todos interligados seja por interesses políticos, econômicos ou sociais, cada um deles guarda suas características culturais peculiares, como uma forma de manter a própria identidade.

Essas características são muito importantes para quem vai negociar com uma pessoa de outro país.

Se os acessos às notícias do mundo todo estão mais fáceis, maior é também a cobrança sobre a atualização dessas informações.

Numa guerra, vence quem conhece melhor as fraquezas do inimigo. No dia-a-dia do mundo nos negócios, é vencedor quem sabe lidar a respeitar essas diferenças.

É óbvio que quanto mais próximo um país, mais fácil conhecer sua cultura. Os mais distantes requerem um estudo mais profundo.

Toda a atenção é pouca, principalmente aos pequenos detalhes. Achar que eles não vão interferir na negociação é apostar em uma inverdade.

Uma piada politicamente incorreta em uma mesa de negociação nos Estados Unidos pode significar o desastre do negócio.

O tratamento a ser dado às mulheres, por exemplo, varia de país a país. Enquanto nos Estados Unidos é bom não ser muito obsequioso, na América Latina o ideal é ser cerimonioso com elas.

No Japão, todo respeito e cordialidade são extremamente necessários. Mas não se deve tocar o interlocutor.

Para quem já viveu fora ou passou algum tempo em outro país, a tarefa de aprender a respeitar outra cultura pode ficar mais fácil. Mas essa experiência talvez não diminua a ansiedade provocada pelo novo, pelo desconhecido.

Uma forma de fugir da ansiedade é buscar, pesquisar, conhecer. Essa busca leva à excitação. Enquanto a ansiedade paralisa, a excitação impulsiona.

Ver filmes dos países onde você vai negociar é uma boa alternativa para conhecer hábitos e costumes. Assista não como um espectador comum, mas como um pesquisador que está descobrindo um novo mundo.

A Internet é também uma rica fonte de consulta para conhecer novas e diferentes culturas.

Uma boa dica que vale para qualquer país, seja para quem vai visitar ou a negócio: respeite a cultura local e nunca critique o lugar. Afinal, por mais que um povo reclame de seu país, não gosta que um estrangeiro venha criticá-lo.

Material retirado do Seminário do INSTITUTO MVC: Negociação Internacional: ameaças e oportunidades culturais

voltar






BUMERAN DESTACA:

Voltar


PACOTE PROMOCIONAL DE VAGAS E BUSCAS BUMERAN

Se sua empresa precisa contratar talentos em tempo recorde, você não pode deixar de conhecer este pacote promocional de vagas e buscas. Estamos colocando à sua disposição toda a tecnologia Bumeran para sua empresa encontrar o melhor perfil para a posição em aberto.

Quais as vantagens de utilizar Bumeran?

QUALIDADE: nosso banco de dados possui currículos altamente qualificados: 60% dos profissionais cadastrados têm curso universitário e 45% declaram ser fluentes em inglês.

PRECISÃO: sistema de buscas que permite selecionar, entre milhares de currículos, o exato perfil que você está procurando em menos de 5 minutos.

SATISFAÇÃO: grandes empresas já experimentaram e tornaram-se clientes entusiasmadas com as soluções de recrutamento de Bumeran. Faça como Banco Safra, Panex, Atento e Origin, entre outras. Utilize a maneira mais eficiente de encontrar talentos para o século 21 - BUMERAN.

Se quiser entrar em contato com Bumeran, nosso telefone é 11 5505-5284.
Se preferir, envie um e-mail para vendas-br@bumeran.com

Voltar





 PALESTRAS IN COMPANY

Voltar

EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE: DUAS OPÇÕES PARA EVENTOS IN COMPANY

PALESTRA : COMO CONQUISTAR SEU ESPAÇO SEM PERDER A COOPERAÇÃO DOS OUTROS

OBJETIVOS
Sensibilizar (domínio afetivo) e conscientizar (domínio cognitivo) o participante para a importância de desenvolver um comportamento assertivo para a conquista de seu espaço pessoal e profissional, sem com isto, perder a cooperação das pessoas, através de um processo de influência pessoal, tornando-se assim, um ser humano mais inteligente emocionalmente.

TÓPICOS
Como conquistar seu espaço por meio da assertividade
Conceito de assertividade
Vantagens das pessoas assertivas (pessoais e para a empresa)
Assertividade e sua relação com outras competências emocionais
Os quatro tipos de comportamento
Vantagens x inconvenientes de cada tipo de comportamento
Como desenvolver um comportamento assertivo
Técnicas de assertividade
Como manter a cooperação dos outros através da influência
Conceito de influência
Técnicas para influenciar pessoas e obter a cooperação
Um plano de ação


CONSULTORA
DENIZE DUTRA, consultora do Instituto MVC e especialista em metodologias vivenciais. Desenvolveu trabalhos em mais de 100 empresas brasileiras e tem artigos publicados em vários jornais e revistas do país.



Voltar

"SHOWCASE" : O TRABALHO EM EQUIPE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO - UMA ABORDAGEM VIVENCIAL!!

Por meio do uso de tecnologias que permitem alcançar um grande número de pessoas ao mesmo tempo, em um mesmo ambiente (até 500 participantes), sua empresa poderá desenvolver os elementos necessários para a formação de equipes de alta performance, uma das competências essenciais para o sucesso e para a busca dos resultados.

TÓPICOS
As Mudanças no Mundo e o Impacto nas Organizações
Diferenciais Competitivos x Diferenciais Comparativos - o que importa mais ?
O Trabalho em Equipe como Diferencial Competitivo
Grupos x Equipes - qual a diferença ?
Principais Etapas na formação das Equipes
A formação de Equipes de Alta Performance
Conflitos: Elementos Essenciais - como administrá-los ?

RESULTADOS ESPERADOS
Grupos de pessoas se constituindo como equipes de fato, focadas no alcance de resultados e na superação de desafios.
Integração entre as áreas críticas para o alcance de resultados, otimizando os esforços e aumentando a sinergia.
Incremento na Motivação para que as equipes busquem e superem as metas propostas.

CONSULTOR
LUÍS ERNESTO MEIRELES, consultor do Instituto MVC e psicólogo com especialização em Gestão de RH, Especialista em Metodologias Vivenciais.


INFORMAÇÕES SOBRE EVENTOS IN COMPANY:
E-mail: lacostacurta@terra.com.br telefone: 11 3171-1645 / 3285-2438
E-mail: mvcmt@uninet.com.br telefone: 21 2518-2321







 EVENTOS ABERTOS
Voltar

SE VOCÊ PENSA QUE SABE TUDO SOBRE COMUNICAÇÃO
ESCRITA, VAMOS QUEBRAR ESSE PARADIGMA!!!
8 de novembro (8 horas) - São Paulo

COM JOSÉ PAULO MOREIRA DE OLIVEIRA
Autor do livro "Como Escrever Melhor" e consultor do Instituto MVC.

Aprenda a escrever textos "vencedores", gramaticalmente corretos, que encantam e convencem o leitor.

PROGRAMA:
- APRENDENDO A FALAR COM O CLIENTE
- LEVANDO O CLIENTE À AÇÃO
- A COMUNICAÇÃO NA ERA DA INFORMAÇÃO
- CUIDANDO DA VITRINE
- UM PLANO DE AÇÃO

Cada participante receberá um exemplar do livro Como Escrever Melhor (José Paulo Moreira de Oliveira). Além disso, ficará atualizado com todo o processo de comunicação escrita, considerando todos os recursos da era da informação e as necessidade didáticas para tempos de crise.

HORÁRIO: das 9 às 18 horas

INVESTIMENTOS/CUSTOS:
R$ 360,00 (inclui livro Como Escrever Melhor, material de apoio, certificado, estacionamento, assinatura do INSIGHT MVC/ BUMERAN / TERRA, coffee breaks e almoço)



NEGOCIAÇÃO EM TEMPOS TURBULENTOS

29 e 30 de novembro (16 Hs) - São Paulo

COM J.A. WANDERLEY
Autor dos livros " Negociação Total " (6a. edição) e Consultor do Instituto MVC


PROGRAMA:

A Ordem Agora é Negociar para Sobreviver!!!
A Negociação faz a diferença
Períodos de Bonança e Tempos Turbulentos:
Como negociar a transição?
Da Era do Comprar à Era do Vender
Tecnologia: Etapas, estratégias, táticas, impasses e concessões
Comportamento: estilos, confiança e flexibilidade
Conhecimento do Negócio
Modelos de Negociação para períodos de crise
Negociando com Públicos Diferentes: Cliente Interno, Externo, Fornecedores, Acionistas etc.

Cada participante receberá um exemplar de "Negociação Total" e "Negociação, Tecnologia e Comportamento".

INVESTIMENTOS/CUSTOS:
R$ 750,00 (inclui livros Negociação Total e Negociação Tecnologia e Comportamento, material de apoio, certificado, estacionamento,assinatura do INSIGHT MVC/BUMERAN / TERRA, coffee breaks e almoços).

LOCAL DOS EVENTOS:
Centro de Convenções Pompéia
Av. Pompéia, 888
São Paulo - SP

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:

São Paulo
E-mail: lacostacurta@terra.com.br; ou costacurta@terra.com.br; telefone 11 3171-1645

Rio de Janeiro
E-mail: mvcmt@uninet.com.br ; telefone 21 2518-2321
Acesse www.institutomvc.com.br para maiores detalhes.

Voltar






TEMAS PARA FAZER A DIFERENÇA DE SUA CONVENÇÃO ANUAL

Voltar

EVENTOS QUE VÃO FAZER DIFERENÇA

Seguem algumas idéias/temas para palestras que vão arrebatar seus colaboradores:

MOTIVAÇÃO
· Talentos do Futuro
· RH e o Ambiente Empresarial: Ameaças e Oportunidades
· Ambiente Humano: Novo Papel Estratégico de RH
· Yes Positive Stress
· Você Sabe Realmente Fazer Coaching?

· Superação de Desafios em Contextos de Alta Volatilidade e
  Competição

· Cheguei Lá. Como? Ou ("VINI, VIDI, VINCI")
· Pessoas Motivadas Apresentam Melhores Resultados
· As Armadilhas do Sucesso: Minha Culpa, Minha Máxima Culpa!!!
· Mobilizando as Entranhas das Pessoas - Ë Isso que Fará Diferença
   nos Resultados

· Talento para Ser Feliz: Encontrando a Vida

· 2002 - Começar de Novo e Contar Comigo
· Mulher: Despida de Máscaras, Vestida de si Mesma
· Socorro! Será que Tudo está Perdido? Se os outros conseguiram,
  por que não Eu?
· Como Se Tornar um Talento Imprescindível



LIDERANÇA
· Experiências em Liderança
· O Paradoxo da Coopetição
· A Energia do Dinheiro nas Dimensões Pessoal e Organizacional
· Desenvolvimento de Equipe (Case Vivencial)
· Talent Pool de A a Z - Mapeando Competências
· Gente que Entende De Gente Dá Lucro Eternamente
· Recursos Humanos e Inteligência Política
· Competências Interculturais para Executivos Globais
· O Novo Ser Humano: Capacitação, Valores e Ideologia para o Novo
  Milênio
· Empreendedorismo Dentro e Fora da Empresa




TECNOLOGIA
· Universidade Corporativa: O Mea Culpa
· Se Você Pensa que Sabe Tudo Sobre Comunicação Escrita, Vamos   Quebrar   Este Paradigma!!!
· Reuniões como Base Para o Desenvolvimento Gerencial
· Logística / Marketing - Integrando os Conceitos
· Inovar ou Evaporar?

· Engenharia Comercial: Afinal, O Que É Isso?
· Universidade Corporativa: Uma Experiência de Implantação
· Excesso de Trabalho, Ócio e Autorização Social
· Kanban, sempre Kanban
· Jogos de Negócio - Alternativas a Baixo Custo
· Instrumentos para Evitar o Desperdício
· Planejamento Estratégico - Para quê?
· Fusão e Incorporação de Empresas: Menores Traumas, Maiores   Resultados
· Marketing e Endomarketing: Casando um com o Outro
· Auto Desenvolvimento, E-Learning: Por onde Começar?
· Marketing Pessoal: Uma Questão de Sobrevivência
· Em Busca do Sim, Aprendendo a Dizer Não
· Cada Empresa tem o Consultor que Merece
· Como Gerar Resultados em Vendas
· Marketing em Tempo Real: Sua Empresa Está Preparada Para Isso?
  Parceria: Condição Estratégica de Sucesso no Mundo Globalizado
· Você tem Certeza que Sabe Negociar...nos Tempos Atuais?
· A Gerência de Riscos e Oportunidades
· Gerência Contingencial: Uma Nova Ferramenta para Executivos
· Preparando Expatriados para Conviver com novas Realidades
· Planejamento, Organização do trabalho e Gestão do Tempo na Era da
  Informação

· Prospectando Clientes para o Ano 2002
· Comunicação para Resultados


DESENVOLVIMENTO PESSOAL
. Como conquistar seu espaço

· A Mulher no Futuro - Um Estrelato em Três Atos
· O Que Fazer com esta tal Inteligência Emocional?
· Pais e Filhos: Companheiros de Vida
· Ser Humano S A

· Rir: Expansão ou Expressão da Alma?
· Universidade Corporativa: Sua Empresa Ainda Vai ter Uma?
· Parceria: Condição Estratégica de Sucesso no Mundo Globalizado
· Amigos e Clientes para Sempre (Fidelização de Clientes)
· Negociando para Conquistar e Manter Parceiros




INFORMAÇÕES SOBRE TODOS ESTES EVENTOS IN COMPANY:
E-mail: lacostacurta@terra.com.br         telefone: 11 3171-1645 / 285-2438
E-mail: costacurta@terra com.br

E-mail:
mvcmt@uninet.com.br                  telefone: 21 2518-2321





PENSANDO ESTRATEGICAMENTE: E-LEARNING
Voltar

PENSANDO ESTRATEGICAMENTE: E-LEARNING

É praticamente unanimidade entre executivos com maior nível de experiência que a "visão estratégica" se constitui em uma competência essencial para os líderes destes novos tempos.

Em um ambiente de incerteza e turbulência, beirando muitas vezes à imprevisibilidade, é de fundamental importância que, na inteligência competitiva das organizações, esteja incorporada a capacidade de antecipação de fatos futuros. Em um patamar mais nobre, é preciso que se considere a estruturação das incertezas do futuro.

Nesta ferramenta de e-learning Pensando Estrategicamente, tem-se o objetivo de transmitir as principais características da mentalidade estratégica, uma atitude que leve pessoas a monitorar de forma permanente as mutações e tendências do ambiente estratégico externo.

De maneira simples, recheada de casos práticos, tentamos levar as pessoas a desenvolver. passo a passo, estilos de pensar estrategicamente, tanto na sua vida profissional como na pessoal.

Pretendemos criar uma ferramenta útil que fique incorporada para sempre no modelo mental de seus usuários.

RAZÕES PARA COMPRAR:

Conteúdo elaborado pessoalmente por Marco Aurélio Ferreira Vianna, um dos mais respeitados estrategistas do Brasil.
Baseado em experiências reais com mais de trezentas organizações no Brasil e no exterior.
Trata da competência - visão estratégica - indispensável ao executivo destes novos tempos.
Instrumento extremamente prático recheado de exercícios.·
Permite que seja desenvolvido o case de uma empresa.
Ao final, o usuário terá o plano estratégico de sua vida pessoal. · Tempo de duração de aprendizado muito adequado.
Preço baixo em comparação com outras opções similares de ensino.
Três versões: CD Rom, Intranet, Internet

TÓPICOS:·

Missão
Visão
Valores, Crenças e Paradigmas ·
Indicadores Significativos
Estabelecendo Objetivos e Metas ·
Antecipando Tendências
Avaliando e Planejando em Cenários Alternativos
Determinando Padrões de Sucesso e Insucesso

Disponível nas versões CD Rom, Intranet e Internet.
OBS.: Versão demo na abertura no site do INSTITUTO MVC.


Para adquirir, ligue para COMMIT: 11 3067-1400 ou acesse www.commit.com.br


Voltar







 VOCÊ AINDA CONSIDERA JANEIRO E FEVEREIRO MESES DE FÉRIAS ?

Voltar


VOCÊ AINDA ACHA QUE JANEIRO E FEVEREIRO SÃO MESES DE FÉRIAS?

Todo negócio tem temporadas de alta e de baixa.Na área de Eduação Corporativa essa realidade também está presente, especialmente nos meses de janeiro e fevereiro.A partir do conceito de Yield Management, aplicado pelas companhias aéreas para atribuir diferentes preços às poltronas do avião, resolvermos criar algo específico para serviços de Treinamento, Palestras, Consultoria e Pesquisa, prestados pelo INSTITUTO MVC
.

A idéia de incentivar a realização de eventos nos meses de janeiro e fevereiro já tem dado certo em anos anteriores, mas em 2002 vamos inovar, conjugando descontos oferecidos com antecedência na contratação de serviços.

Serviços Contratados até 31/10 -
20% de desconto
Serviços Contratados até 30/11 - 15% de desconto
Serviços Contratados até 27/12 - 10% de desconto

Ao confirmar o evento, o cliente deverá pagar um sinal simbólico de 10% do valor total contratado; o restante, apenas sete dias após a atividade (janeiro/fevereiro).

Ainda não está convencido?

Leia o texto a seguir com mais alternativas:
"As férias em janeiro e fevereiro muitas vezes dificultam a formação de grupos para palestras e treinamento. Por que não optar pela abordagem individualizada (Coaching)?"

Por que e para quem dar treinamento em janeiro/fevereiro ?
Pessoas que, pela posição na empresa, necessitam de maior privacidade no treinamento / consultoria.
Assuntos que interessam a apenas 2 / 3 pessoas
Público cuja atividade só permite que seja treinado em meses de "baixa"
Assuntos que envolvem conteúdo sigiloso
Inexistência do "Conflito" Treinamento / Trabalho


Voltar






 TESTE :

Voltar

VOCÊ É UM BOM "DELEGADO"?
Rodolfo Horta

Procure responder às questões, sendo o mais sincero possível com você
mesmo.

Consulte os critérios sempre que tiver dúvidas na marcação de uma resposta. Evite cometer erros na atribuição dos pontos.


01. Você pede ao seu chefe para assumir em parte ou totalmente tarefas que ele executa e você acredita que pode executar?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre


02. Costuma dizer o que se considera apto a fazer devido ao seu conhecimento teórico e experiência de trabalho?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre

03. Preocupa-se em buscar formas mais eficazes de executar as tarefas que realiza e discutir suas opiniões a respeito com a sua chefia?

a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre


04.
Tem oferecido sugestões sobre coisas que não estão sendo feitas e poderiam melhorar os resultados do seu setor/departamento ou da sua empresa?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre

05.
Costuma assumir responsabilidade pelos erros e atrasos ocorridos?
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre

06. Solicita treinamento, visando os benefícios imediatos que poderá trazer para a empresa?

a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre

07.
Pergunta para quem está lhe delegando uma tarefa, qual o objetivo que ele quer alcançar?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre

08.
Ao receber a delegação de uma tarefa, você pergunta como o trabalho deve ficar depois de pronto?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre

09. Diz para quem está lhe delegando, como pretende fazer a tarefa?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre

10. Se o seu chefe estiver ausente, você procura tocar os trabalhos até onde for possível e ir um pouco além, se for necessário?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre

11. Quando se depara diante de uma dúvida ou de um problema, você toma iniciativa de resolvê-los?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre


12. Mesmo tendo dúvidas ou dificuldades, você prefere não devolver a delegação recebida ?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre


13. Evita reclamar que os prazos estão curtos e que os resultados são impossíveis de serem alcançados?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre


14. Prepara-se para as entrevistas com a chefia para tratar de assuntos que estão sendo cuidados por você?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre


15. Quando relata os problemas ou os resultados alcançados você é breve e vai direto o assunto?
a) Quase sempre ocorre
b) Ocorre muito
c) Costuma ocorrer
d) Ocorre pouco
e) Raramente ocorre

Para ver o gabarito clique aqui

Voltar




 INTERPRETAÇÃO DO RESULTADO


Voltar


INTERPRETAÇÃO

Procure responder às questões, sendo o mais sincero possível com você mesmo.
Cada resposta deve receber um grau de 1 (um) e 5 (cinco) pontos, seguindo-se o critério abaixo:

Quase sempre ocorre
Ocorre
muito
Costuma
ocorrer
Ocorre
pouco
Raramente
ocorre
1
2
3
4
5


Consulte os critérios sempre que tiver dúvidas na marcação de uma resposta. Evite cometer erros na atribuição dos pontos.


Se você obteve 15 pontos na soma das suas respostas, você sabe como participar de um processo de delegação.

Entre 16 e 30 pontos, você acredita no processo de delegação e procura segui-lo e pode melhorar ainda mais.

Entre 31 e 45 pontos, você poderia participar mais do processo de delegação e precisa conhecer melhor os benefícios da delegação como instrumento de desenvolvimento profissional.

Entre 46 e 60 pontos, você participa muito pouco do processo de delegação. Talvez tenha trabalhado com chefes centralizadores e autoritários ou que delegam mal, mas é possível estimulá-los a mudar de comportamento e de atitudes.

Entre 61 e 75 pontos, o processo de delegação praticamente não faz parte da sua vida profissional. É preciso você refletir se apenas as condições organizacionais ou o seu chefe é que são desfavoráveis ou se trata de questões pessoas, tais como: você adota sempre uma atitude passiva no trabalho, se sente inseguro para realizar outra tarefas, só consegue enxergar defeitos na seu chefe, você não gosta da função que ocupa. Seja como for, a aplicação correta das técnicas de delegação ajudará (e muito) a sair desses impasses.

Voltar


Nós não queremos ser invasivos no seu E-mail ! Caso não queira receber mais clique "Remover"

Quer assinar o INSIGHT/ MVC / BUMERAN ? É gratuito, envie um e-mail para "Assinar"