COMPORTAMENTO RELATIVO A CADA DIMENSÃO

PONTOS

DIMENSÃO: LIDERANÇA

01

Conheço e transmito com clareza uma visão estratégica sobre nosso futuro comum, levando-as a entenderem o seu papel neste processo.

02

Estimulo a participação de meus liderados no processo decisório, mas assumo total responsabilidade pelas conseqüências mesmo que sejam negativas.

03

Ajo e dou exemplos pessoais de valorização da a iniciativa da equipe e da crença em suas possibilidades, fortalecendo as pessoas (empowerment).

04

Reconheço que também cometo falhas, peço desculpas e também entendo que as pessoas são que as pessoas cometam erros e nem sempre estejam nas suas melhores condições.

05

Tenho foco nos resultados e a convicção de que para alcançá-lo dependo das pessoas, por isso invisto um tempo na integração e sinergia da equipe.

DIMENSÃO: DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

06

Dedico tempo ensinando a meus liderados as coisas que sei mais do que eles e especialmente deixando claros os objetivos e processos pelos quais são responsáveis.

07

Provoco em minha equipe a consciência da necessidade de  inovar e atualizar-se.

08

Discuto ações de desenvolvimento em conjunto com a equipe, fazendo com que as pessoas se sintam constantemente desafiadas.

09

Trabalho sempre  valorizando o que as pessoas tem de melhor.

10

Dou aos meus subordinados feedbacks regular sobre seu desempenho.

DIMENSÃO: RETENÇÃO DE TALENTOS

11

Faço questão de reconhecer todas as conquistas e dar créditos as pessoas.

12

Sou um líder que se realiza através dos resultados de sua equipe e reconhece o valor de todos.

13

Demonstro cuidado com as pessoas (cordialidade, respeito às diferenças, etc.), protegendo meus subordinados contra o estresse desnecessário.

14

Promovo oportunidades de crescimento pessoal e profissional.

15

Incentivo a participação e a inovação, valorizando o aprendizado através do erro, ao invés da punição do culpado.

DIMENSÃO: DESENVOLVIMENTO DA CONFIANÇA NO RELACIONAMENTO

16

Cumpro sempre o que prometo.

17

Digo sempre o que penso e sinto sem mesmo sabendo que isto poderá desagradar aos outros.

18

Passo aos outros as informações relevantes para eles, comunico a verdade.

19

Faço o que digo, sou exemplo do que acredito e do que falo.

20

Procuro agir de forma justa, evitando que questões pessoais interfiram em minhas decisões.

DIMENSÃO: DELEGAÇÃO

21

Evito "assumir" tarefas técnicas (especialmente aquelas que você executava  antes de sua promoção a gerente) e dar mais atenção ao planejamento e controle.

22

Aceito dividir com meus subordinados o "ônus" das decisões (sou co-responsável).

23

Analiso antes de delegar a  natureza da tarefa e o perfil de meus colaboradores.

24

Defino  prazos e limites da delegação, procurando fazê-lo de comum acordo o “delegado”.

25

Procuro deixar claro para meu subordinado minha disponibilidade para dirimir dúvidas eventuais e acompanho o processo.

DIMENSÃO: PROATIVIDADE

26

Costumo pensar nos problemas antes deles acontecerem.

27

Sou lembrado em situações difíceis, por ser percebido como quem enfrenta bem os problemas.

28

Atuo rapidamente e com firmeza durante uma crise, sem esperar que ela se resolva por si só, ou que outros a resolvam, pois sei que alguém precisar dar o primeiro passo.

29

Antecipa possíveis mudanças de cenários e ajusta os planos de trabalho de sua área, transformando ameaças em oportunidades.

30

Enfrenta obstáculos, agindo com determinação e persistência para superá-los.

TOTAL DE PONTOS