}} Opção 1 - Quando Decorei Todas as Respostas, Mudaram as Perguntas!

·       Ensejar a reflexão crítica sobre experiências de mudanças que impactam os clientes internos/externos das organizações e, em decorrência, agilizar a velocidade de resposta e do comprometimento;

·       Fornecer e vivenciar modelos e instrumentos que favoreçam a condução de processos de mudança bem sucedidos, considerando os objetivos individuais e organizacionais.

·        Autodiagnóstico sobre seu Perfil como Agente de Mudanças;

·        Autodiagnóstico sobre seu Perfil como Parceiro;

·        Macrotendências para um Mundo em Constante Mudança;

·        As mudanças no mundo e seus impactos;

·        As mudanças de paradigmas nas organizações;

·        Ambiente de predisposição à mudança;

·        O Impacto da Cultura Organizacional no Processo de Mudança;

·        Uma abordagem antropológica para cultura organizacional;

·        Os ingredientes culturais: símbolos, heróis, rituais, valores;

·        O modelo de 04 dimensões de Geert Hofstede para identificar perfis culturais:

§  Distância do poder;

§  Individualismo x coletivismo;

§  Fuga da incerteza;

§  Masculinidade x feminilidade.

·       Fatores Comportamentais que Afetam a Mudança;

·       Posturas que as pessoas adotam diante da mudança: proatividade, reatividade, coatividade, inatividade;

·       Curva de aceitação da mudança: negação, rejeição, exploração e comprometimento;

·       Posicionamentos recomendados aos líderes para obter adesão e comprometimento em seus projetos de mudança;

·       Dinâmica: Balanço de Competências Frente às Mudanças do Século XXI;

• Bases para um plano de ação.

}} Opção 2 - Uma Liderança Pelo Exemplo

• Apresentar conceitos e ferramentas que possibilitem ao participante adotar uma postura de liderança, baseada no exemplo de atitudes e ações congruentes com seu discurso e valores organizacionais.

• Identificar e desenvolver na liderança os comportamentos focados na comunicação eficaz.

·       Autodiagnóstico

·       Abordagens de uma Liderança comunicativa e seus resultados

·       Líderes: Gestores/Arquitetos da Comunicação interpessoal

·       Líderes são líderes, mas também fazem parte de suas equipes

·       O líder organizado

·       O líder que contribui

·       O líder que comunica

·       O líder inspirado e que motiva

·         A competência da comunicação dos Líderes e suas estratégias

·         Gerenciar o aprendizado

·         Gerenciar a complexidade

·         Gerenciar a flexibilidade

·         Gerenciar a equipe
 

·       Autodesenvolvimento: Plano de ação para uma Liderança com sucesso profissional e pessoal.

}} Opção 3 - Tomada de Decisão: Razão ou Intuição?

• Apresentar e discutir uma metodologia para análise de problemas e tomada de decisões
• Debater as vantagens e desvantagens dos modelos de análise de problemas e tomada de decisão;

• Autodiagnóstico
• Porque não decidir já é uma decisão
• Decisão na sociedade do conhecimento
• Como decidir quando você tem tempo
• Como tomar decisões num piscar de olhos
• Verdades e Mitos sobre razão e intuição
• Realidade e percepção: como isso afeta as decisões
• Criação e inovação nas decisões  
• Como lidar com os riscos das decisões

·       Bases para um plano de ação.

}} Opção 4 - O Paradoxo da Experiência