PALESTRANTE:

FÁBIO FREZATTI - Colaborador e Consultor Sênior do INSTITUTO MVC para assuntos de controle gerencial: orçamento, projetos, sistemas de informações gerenciais e valuation. Ex Executivo de empresas multinacionais. Graduado e mestre em Administração pela FEA USP. Doutor e livre-docente pela FEA USP. Participou do Colloquium on Participant-Centered Learning, na Harvard Business School e desenvolveu pós-doutorado em Illinois (UIUC).

Mais de 40 artigos publicados em periódicos acadêmicos nacionais internacionais e cerca de 50 trabalhos registrados em anais de congressos nos Estados Unidos, Japão, Portugal, Itália, França, Tailândia, Argentina, África do Sul, Bélgica, Canadá, Turquia, México, Holanda e Brasil.

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ORÇAMENTO: PROBLEMA OU SOLUÇÃO?

OBJETIVOS

Analisar, criticamente, causas e efeitos decorrentes de um processo orçamentário

Debater os mitos existentes

Apresentar alternativas para obtenção de um mix ideal entre os aspectos humanos e técnicos do planejamento orçamentário

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (45-60 minutos)

Planejamento da organização: Falar disso de novo?

Orçamento na empresa: Fim ou começo?

Modelo de gestão: É ele que manda

Os mitos e problemas mais comuns

As soluções mais adequadas: O lado humano e tecnológico

Ideias para amanhã

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Estratégia, Planejamento, Sustentabilidade e Inovação: Sua Empresa Precisa de Tudo Isso?

OBJETIVOS   Sensibilizar e estimular reflexão sobre conceitos e demandas empresariais que pressionam o gerenciamento das organizações, considerando os modismos, demandas e problemas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (45-60 minutos)

1. Introdução: Gestão como foco principal

2. Temos, mesmo, que seguir os modismos?

3. Estágio das empresas: Passividade x proação x reação

4. Diferencial competitivos: Extensão e impacto na gestão

5. Modelo de gestão: é ele que manda

6. Alguns dos problemas mais comuns

7. Ideias para amanhã

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O que Faço com Todos Esses Indicadores?

OBJETIVOS

Sensibilizar executivos para o questionamento do excesso de indicadores e falta de foco estratégico que essa proliferação pode causar.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (45-60 minutos)

1.Para que preciso de indicadores? Sofistificação ou Necessidade?

2.Conceito e operacionalização: Diversas demandas

3.Indicadores e modelo de gestão

4.Estilos: Share ou puro

5.Estímulos para revisão

6.Ideias para amanhã

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Planejamento: A “Dosagem” entre Relatórios e Postura das Pessoas?

OBJETIVOS

Sensibilizar e estimular reflexão para aperfeiçoamento do gerenciamento do processo, apontando problemas e dificuldades que podem ocorrer, caso tal gerenciamento não ocorra de maneira estruturada.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (45-60 minutos)

1. Planejamento é uma atitude “normal” no ser humano?

2. O que, por que, quando e quem: Definições relevantes para planejar

3. ”Quanto”de planejamento você quer?

4. Aliados e inimigos do processo

5. Dinâmica do mercado

6. Ideias para amanhã